JOP oppimispäiväkirja

Moikka! Tiistaina 12.11. päivän aiheena oli konfliktien ja globalisaation johtaminen. Kun keskustelu konflikteista alkoi, mieleeni palautui heti eräs oma kokemus. Tein noin vuosi sitten töitä päiväkodissa, jossa kahden henkilökunnan jäsenen välille oli muodostunut konflikti. Konfliktin olemassa olo oli huomattavissa aina, kun kyseiset kaksi henkilöä yrittivät työskennellä yhdessä. Ehkä pahin asia organisaatioiden sisällä olevissa konflikteissa on se, että vaikka konflikti koskisi vain kahta henkilöä, koskevat sen vaikutukset usein kaikkia. Työskentely konfliktin alaisessa ilmapiirissä aiheuttaa muillekin työntekijöille hankaluuksia. Erityisesti tässä esimerkissä vaikutukset saattavat koskea myös päiväkodin lapsia, kun kahden henkilökunnan jäsenen välinen työskentely takkuilee. Moni kuitenkin välttelee konflikteja ja niiden selvittelyä. Mielestäni välttely on toisaalta ymmärrettävää, sillä juuri oikeaa konfliktinratkaisukeinoa voi olla todella vaikea löytää. Pahimmassa tapauksessa vää...

Terve! Tänään perehdyimme innovaatioiden ja kulttuurien johtamiseen tavallisen luentoasetelman sijaan ryhmätyöskentelyn keinoin. Pohdimme ryhmissä mm. toimivassa innovaatioiden johtamisessa huomioitavia asioita sekä innovaatioprosessin vaiheita. Tärkeänä asiana esille nousi ennenkaikkea avoimen ja turvallisen keskusteluilmapiirin luominen ja ylläpitäminen työyhteisössä. Näin kehitysehdotuksia ja innovaatioita uskalletaan tuoda julki. Samalla ehkäistään myös turhaa muutosvastarintaa (muutosvastarinta voi olla myös positiivinen asia), kun tavoitteet ja tulevaisuuden suunnitelmat ovat kaikille selkeitä. Innovatiivisuus on etenkin nykyään olennainen tekijä yritysmaailmassa ja liike-elämässä. Kilpailun koventuessa on yrityksen kyettävä erottautumaan joukosta tai tekemään jotain paremmin kuin muut menestyäkseen alalla. Tämä onnistuukin oikeastaan vain innovaatioden kautta. Innovatiivisuutta edistääkseen on hyvä olla tietoinen myös organisaation kulttuurista ja sen kehittämisestä ns. inno...

Hellou, Tiistaina 29.10. Johtamisen perusteet - kurssin aiheena oli Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet tuulet (erityisesti valmentava johtajuus). Oppimistavoitteina olivat johtamisteorioiden kriittinen arvionti, johtajan muuttuvan roolin ymmärtäminen ja johtamisen eri näkökulmat. Mielestäni tämä kurssikerta vaikutti etukäteen turhan abstraktilta makuuni, olenhan ennen ajatellut johtamisen olevan enemmänkin kokemuksen ja esimerkkien kautta syntyvä taito. Lähdin kuitenkin kuuntelemaan ennakkoluulottomasti, ja ehkä jopa haastamaan omaa ajatteluani. Kävimme aluksi läpi johtamista tutkimuskohteena, johtamisen tutkimuksen historiaa ja teorioita. Tuli ilmi, että jo vuosisadan ajan tutkimus on jaettu kolmeen pääalueeseen; piirreteorioihin, johtamistyylejä selittäviin teorioihin ja kontigenssiteorioihin johtamisesta.  Piirreteoriat pyrkivät vastaamaan kysymykseen "millainen on hyvä johtaja?".  Tämä oli juuri se aihe, missä oma käsitykseni ei täysin kohdannut luennolla e...