5.11 Innovaatioiden ja kulttuurien johtaminen

Terve!

Tänään perehdyimme innovaatioiden ja kulttuurien johtamiseen tavallisen luentoasetelman sijaan ryhmätyöskentelyn keinoin. Pohdimme ryhmissä mm. toimivassa innovaatioiden johtamisessa huomioitavia asioita sekä innovaatioprosessin vaiheita. Tärkeänä asiana esille nousi ennenkaikkea avoimen ja turvallisen keskusteluilmapiirin luominen ja ylläpitäminen työyhteisössä. Näin kehitysehdotuksia ja innovaatioita uskalletaan tuoda julki. Samalla ehkäistään myös turhaa muutosvastarintaa (muutosvastarinta voi olla myös positiivinen asia), kun tavoitteet ja tulevaisuuden suunnitelmat ovat kaikille selkeitä.

Innovatiivisuus on etenkin nykyään olennainen tekijä yritysmaailmassa ja liike-elämässä. Kilpailun koventuessa on yrityksen kyettävä erottautumaan joukosta tai tekemään jotain paremmin kuin muut menestyäkseen alalla. Tämä onnistuukin oikeastaan vain innovaatioden kautta. Innovatiivisuutta edistääkseen on hyvä olla tietoinen myös organisaation kulttuurista ja sen kehittämisestä ns. innovaatioystävälliseksi. Videoklippi Googlen organisaatiokulttuurista oli jopa hieman liioiteltu esimerkki leikkipuistoineen ja hierontapalveluineen. Googlella selvästi panostetaan työntekijöiden viihtyvyyteen ja aktiviteetteihin todenteolla. Yhtä radikaalit ratkaisut eivät välttämättä toimisi erityyppisissä firmoissa, mutta jotain voisi jokainen yritys varmasti kyseisestä organisaatiokulttuurista oppia. Aihe herättää kuitenkin myös kysymyksiä. Onko mahdollista, että työn tehokkuus kärsii liiallisten oheistoimintojen myötä?

Luennon vieras oli tälläkertaa Kuopion kaupunginteatterin myyntipäällikkö ja näyttelijä Karri Lämpsä. Mielenkiintoisessa puheenvuorossaan Lämpsä puhui innovaatiojohtamisen ohella karismaattisuudesta, joka avautuikin ainakin itselleni aivan uudenlaisesta näkökulmasta. Lämpsän mukaan karismaattisuus syntyy ennen kaikkea keskustelu ja vuorovaikutustilanteissa vastapuolen huomioimisena. Pakko mainita, että vierailijan kyky puhua ja esiintyä mielenkiintoa ylläpitäen ilman muistiinpanoja tai PowerPoin-esityksiä oli sinänsä vaikuttavaa ja karismaattista.

-Hermanni

Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

9.10 Liiketoimintaetiikka ja vastuullisuuden johtaminen

Heips taas! Vastuullisuudesta ja ekologisuudesta suuresti kiinnostuneena olin hyvin innoissani tästä luennosta. Työt tulivat kuitenkin tielle enkä päässyt luennolle, joten otin itse selvää aiheesta ja kyselin luennon vierailevasta puhujasta.  Luentodioissa oli erilaisia näkökulmia yrityksen eettisyytteen. Kenen vastuulla on olla eettinen ja onko yritysten eettisyys vain markkinointikikka? Oma mielipiteeni on, että eettisyys on organisaatioissa jokaisen vastuulla. Yrityksen ylin johto rakentaa eettisiä viitekehyksiä yrityksen toiminnalle, esimiehen on valvottava eettisyyden toteutumista ja yksilön on omassa toiminnassaan oltava eettinen. Jos joku näistä tahoista päättää olla välittämättä, eettinen toiminta on vaikeaa. Nykyään asiakkaat ja kuluttajat vaativat yrityksiltä läpinäkyvyyttä ja vastuullisuutta. Vastuullisuus on kieltämättä markkinointivaltti ja kerää asiakkaita, mutta hyvästä syystä. Jos McDonalds rahoittaa sairaalahotellin tai Veikkaus sponsoroi lasten urheilua, ...
Lue lisää

29.10. Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet suuntaukset (erityisesti valmentava johtajuus)

Hellou, Tiistaina 29.10. Johtamisen perusteet - kurssin aiheena oli Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet tuulet (erityisesti valmentava johtajuus). Oppimistavoitteina olivat johtamisteorioiden kriittinen arvionti, johtajan muuttuvan roolin ymmärtäminen ja johtamisen eri näkökulmat. Mielestäni tämä kurssikerta vaikutti etukäteen turhan abstraktilta makuuni, olenhan ennen ajatellut johtamisen olevan enemmänkin kokemuksen ja esimerkkien kautta syntyvä taito. Lähdin kuitenkin kuuntelemaan ennakkoluulottomasti, ja ehkä jopa haastamaan omaa ajatteluani. Kävimme aluksi läpi johtamista tutkimuskohteena, johtamisen tutkimuksen historiaa ja teorioita. Tuli ilmi, että jo vuosisadan ajan tutkimus on jaettu kolmeen pääalueeseen; piirreteorioihin, johtamistyylejä selittäviin teorioihin ja kontigenssiteorioihin johtamisesta.  Piirreteoriat pyrkivät vastaamaan kysymykseen "millainen on hyvä johtaja?".  Tämä oli juuri se aihe, missä oma käsitykseni ei täysin kohdannut luennolla e...
Lue lisää

25.9 Yksilöiden ja ryhmien johtaminen

Heips! Tänään luennon aiheena oli yksilöiden ja ryhmien johtaminen. Kävimme aihetta läpi organisaatioiden, ryhmien ja yksilön johtamisen näkökulmista. Organisaatioista mieleen jäi se, ettei niitä ole olemassa ilman sääntöjä ja yksilöitä. Ryhmien johtamisessa on siis huomioitava yksilöiden rooleja ja arvomaailmoja, sekä tehtävä selväksi ryhmän tarkoitus ja tavoite. Ryhmän jäsenten on tiedettävä, mitä he tekevät, millä aikataululla ja kenen kanssa. Ilman näitä edellytyksiä ryhmä ei toimi. Tosielämän esimerkki tästä oli johdantokurssin ideointitehtävä, jossa tarkoituksena oli tehdä innovatiivinen bisnesidea tietyillä ehdoilla. Meille oli epäselvää, miksi tehtävä tehdään ja mitä siitä olisi tarkoitus oppia, joten motivaatio ja tehtävän teko jäivät puolitiehen. Lisäksi luennolla puhuttiin, kuinka dynaamisessa ryhmässä jokainen saa toteuttaa omaa ns. luonnollista rooliaan (Belbin: tiimiroolit), mikä myös lisää ryhmän sisäistä kommunikaatiota. Mielestäni oli mielenkiintoista, että ryhmä...
Lue lisää