Konfliktien johtaminen ja globalisaation johtaminen

Moikka!

Tiistaina 12.11. päivän aiheena oli konfliktien ja globalisaation johtaminen. Kun keskustelu konflikteista alkoi, mieleeni palautui heti eräs oma kokemus. Tein noin vuosi sitten töitä päiväkodissa, jossa kahden henkilökunnan jäsenen välille oli muodostunut konflikti. Konfliktin olemassa olo oli huomattavissa aina, kun kyseiset kaksi henkilöä yrittivät työskennellä yhdessä. Ehkä pahin asia organisaatioiden sisällä olevissa konflikteissa on se, että vaikka konflikti koskisi vain kahta henkilöä, koskevat sen vaikutukset usein kaikkia. Työskentely konfliktin alaisessa ilmapiirissä aiheuttaa muillekin työntekijöille hankaluuksia. Erityisesti tässä esimerkissä vaikutukset saattavat koskea myös päiväkodin lapsia, kun kahden henkilökunnan jäsenen välinen työskentely takkuilee. Moni kuitenkin välttelee konflikteja ja niiden selvittelyä. Mielestäni välttely on toisaalta ymmärrettävää, sillä juuri oikeaa konfliktinratkaisukeinoa voi olla todella vaikea löytää. Pahimmassa tapauksessa vääränlainen selvittely voi jopa pahentaa konfliktia. Konfliktit tulisi silti aina kohdata, koska niiden avulla organisaatio oppii ja kehittyy.

Omasta mielestäni luennolla olisi ollut hyvä käsitellä globalisaatiota johtamisen näkökulmasta enemmän. Konfliktit ovat itselleni ennestään tutumpi aihe ja vaikka globalisaatio ilmiönä on tuttu, on sen linkittyminen johtajuuteen uusi asia. Tähän olisi siis ollut mukava saada luennolla lisätietoa.

Luennolla vierailijana oli Antti Hynninen Talentree Oy:sta. Globalisaation ja konfliktien johtamisen sijasta hänen puheenvuorostaan itselleni mieleen jäi enemmän se, millainen tyyppi Antti Hynninen on ja missä hän on matkustellut työnsä perässä. Puheenvuoro oli kuitenkin mielenkiintoinen!

-Pauliina

Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

9.10 Liiketoimintaetiikka ja vastuullisuuden johtaminen

Heips taas! Vastuullisuudesta ja ekologisuudesta suuresti kiinnostuneena olin hyvin innoissani tästä luennosta. Työt tulivat kuitenkin tielle enkä päässyt luennolle, joten otin itse selvää aiheesta ja kyselin luennon vierailevasta puhujasta.  Luentodioissa oli erilaisia näkökulmia yrityksen eettisyytteen. Kenen vastuulla on olla eettinen ja onko yritysten eettisyys vain markkinointikikka? Oma mielipiteeni on, että eettisyys on organisaatioissa jokaisen vastuulla. Yrityksen ylin johto rakentaa eettisiä viitekehyksiä yrityksen toiminnalle, esimiehen on valvottava eettisyyden toteutumista ja yksilön on omassa toiminnassaan oltava eettinen. Jos joku näistä tahoista päättää olla välittämättä, eettinen toiminta on vaikeaa. Nykyään asiakkaat ja kuluttajat vaativat yrityksiltä läpinäkyvyyttä ja vastuullisuutta. Vastuullisuus on kieltämättä markkinointivaltti ja kerää asiakkaita, mutta hyvästä syystä. Jos McDonalds rahoittaa sairaalahotellin tai Veikkaus sponsoroi lasten urheilua, ...
Lue lisää

29.10. Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet suuntaukset (erityisesti valmentava johtajuus)

Hellou, Tiistaina 29.10. Johtamisen perusteet - kurssin aiheena oli Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet tuulet (erityisesti valmentava johtajuus). Oppimistavoitteina olivat johtamisteorioiden kriittinen arvionti, johtajan muuttuvan roolin ymmärtäminen ja johtamisen eri näkökulmat. Mielestäni tämä kurssikerta vaikutti etukäteen turhan abstraktilta makuuni, olenhan ennen ajatellut johtamisen olevan enemmänkin kokemuksen ja esimerkkien kautta syntyvä taito. Lähdin kuitenkin kuuntelemaan ennakkoluulottomasti, ja ehkä jopa haastamaan omaa ajatteluani. Kävimme aluksi läpi johtamista tutkimuskohteena, johtamisen tutkimuksen historiaa ja teorioita. Tuli ilmi, että jo vuosisadan ajan tutkimus on jaettu kolmeen pääalueeseen; piirreteorioihin, johtamistyylejä selittäviin teorioihin ja kontigenssiteorioihin johtamisesta.  Piirreteoriat pyrkivät vastaamaan kysymykseen "millainen on hyvä johtaja?".  Tämä oli juuri se aihe, missä oma käsitykseni ei täysin kohdannut luennolla e...
Lue lisää

25.9 Yksilöiden ja ryhmien johtaminen

Heips! Tänään luennon aiheena oli yksilöiden ja ryhmien johtaminen. Kävimme aihetta läpi organisaatioiden, ryhmien ja yksilön johtamisen näkökulmista. Organisaatioista mieleen jäi se, ettei niitä ole olemassa ilman sääntöjä ja yksilöitä. Ryhmien johtamisessa on siis huomioitava yksilöiden rooleja ja arvomaailmoja, sekä tehtävä selväksi ryhmän tarkoitus ja tavoite. Ryhmän jäsenten on tiedettävä, mitä he tekevät, millä aikataululla ja kenen kanssa. Ilman näitä edellytyksiä ryhmä ei toimi. Tosielämän esimerkki tästä oli johdantokurssin ideointitehtävä, jossa tarkoituksena oli tehdä innovatiivinen bisnesidea tietyillä ehdoilla. Meille oli epäselvää, miksi tehtävä tehdään ja mitä siitä olisi tarkoitus oppia, joten motivaatio ja tehtävän teko jäivät puolitiehen. Lisäksi luennolla puhuttiin, kuinka dynaamisessa ryhmässä jokainen saa toteuttaa omaa ns. luonnollista rooliaan (Belbin: tiimiroolit), mikä myös lisää ryhmän sisäistä kommunikaatiota. Mielestäni oli mielenkiintoista, että ryhmä...
Lue lisää