29.10. Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet suuntaukset (erityisesti valmentava johtajuus)
Hellou,
Tiistaina 29.10. Johtamisen perusteet - kurssin aiheena oli Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet tuulet (erityisesti valmentava johtajuus). Oppimistavoitteina olivat johtamisteorioiden kriittinen arvionti, johtajan muuttuvan roolin ymmärtäminen ja johtamisen eri näkökulmat. Mielestäni tämä kurssikerta vaikutti etukäteen turhan abstraktilta makuuni, olenhan ennen ajatellut johtamisen olevan enemmänkin kokemuksen ja esimerkkien kautta syntyvä taito. Lähdin kuitenkin kuuntelemaan ennakkoluulottomasti, ja ehkä jopa haastamaan omaa ajatteluani.
Kävimme aluksi läpi johtamista tutkimuskohteena, johtamisen tutkimuksen historiaa ja teorioita. Tuli ilmi, että jo vuosisadan ajan tutkimus on jaettu kolmeen pääalueeseen; piirreteorioihin, johtamistyylejä selittäviin teorioihin ja kontigenssiteorioihin johtamisesta. Piirreteoriat pyrkivät vastaamaan kysymykseen "millainen on hyvä johtaja?". Tämä oli juuri se aihe, missä oma käsitykseni ei täysin kohdannut luennolla esitetyn tiedon kanssa. Minä olen ajatellut, että johtamisen opettelu on haastavaa, ja kirjasta opittu johtaminen ei näyttäydy alaisen silmissä uskottavalta. Onneksi tämä kurssi haastaa näkemystäni tässä asiassa.
Puhetta oli myös johtamistyylien eri ulottuvuuksista (huomio tuotantoon tai ihmisiin). Mielestäni kurssilla esitetty The managerial grid (Blake & Mouton 1985) oli hyvinkin paikkaansa pitävä ja hyvä jäsentely eri johtamistyyleistä. Toinen hyvin asiaa havainnollistanut asia oli Tilannejohtamismalli (Hersey ym. 1996). En ole ennen ajatellut asiaa siltä kantilta, mutta omia kokemuksiani kyseiseen malliin vertaillen huomasin sen olevan hyvinkin paikkaansapitävä.
Kurssikerran vierailija oli Paju Consultingin toimitusjohtaja. Hänen puheenvuoro oli hyvä ja ennen kaikkea inspiroiva. Mielestäni hän oli osannut rakentaa mielenkiintoisen kokonaisuuden yhdistellen johtamista ja yrittäjyyttä. Erityisen positiivisen kuvan jätti mielestäni se, että hän ei pyrkinyt kertomaan vain omaa "menestystarinaa", vaan kävi läpi tekemiään virheitä ja ratkaisuja, jotka avasivat johtajuutta ja ennen kaikkea yrittäjyyttä eri tavalla kuin kirjoitettu tieto.
Markus
Tiistaina 29.10. Johtamisen perusteet - kurssin aiheena oli Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet tuulet (erityisesti valmentava johtajuus). Oppimistavoitteina olivat johtamisteorioiden kriittinen arvionti, johtajan muuttuvan roolin ymmärtäminen ja johtamisen eri näkökulmat. Mielestäni tämä kurssikerta vaikutti etukäteen turhan abstraktilta makuuni, olenhan ennen ajatellut johtamisen olevan enemmänkin kokemuksen ja esimerkkien kautta syntyvä taito. Lähdin kuitenkin kuuntelemaan ennakkoluulottomasti, ja ehkä jopa haastamaan omaa ajatteluani.
Kävimme aluksi läpi johtamista tutkimuskohteena, johtamisen tutkimuksen historiaa ja teorioita. Tuli ilmi, että jo vuosisadan ajan tutkimus on jaettu kolmeen pääalueeseen; piirreteorioihin, johtamistyylejä selittäviin teorioihin ja kontigenssiteorioihin johtamisesta. Piirreteoriat pyrkivät vastaamaan kysymykseen "millainen on hyvä johtaja?". Tämä oli juuri se aihe, missä oma käsitykseni ei täysin kohdannut luennolla esitetyn tiedon kanssa. Minä olen ajatellut, että johtamisen opettelu on haastavaa, ja kirjasta opittu johtaminen ei näyttäydy alaisen silmissä uskottavalta. Onneksi tämä kurssi haastaa näkemystäni tässä asiassa.
Puhetta oli myös johtamistyylien eri ulottuvuuksista (huomio tuotantoon tai ihmisiin). Mielestäni kurssilla esitetty The managerial grid (Blake & Mouton 1985) oli hyvinkin paikkaansa pitävä ja hyvä jäsentely eri johtamistyyleistä. Toinen hyvin asiaa havainnollistanut asia oli Tilannejohtamismalli (Hersey ym. 1996). En ole ennen ajatellut asiaa siltä kantilta, mutta omia kokemuksiani kyseiseen malliin vertaillen huomasin sen olevan hyvinkin paikkaansapitävä.
Kurssikerran vierailija oli Paju Consultingin toimitusjohtaja. Hänen puheenvuoro oli hyvä ja ennen kaikkea inspiroiva. Mielestäni hän oli osannut rakentaa mielenkiintoisen kokonaisuuden yhdistellen johtamista ja yrittäjyyttä. Erityisen positiivisen kuvan jätti mielestäni se, että hän ei pyrkinyt kertomaan vain omaa "menestystarinaa", vaan kävi läpi tekemiään virheitä ja ratkaisuja, jotka avasivat johtajuutta ja ennen kaikkea yrittäjyyttä eri tavalla kuin kirjoitettu tieto.
Markus
Kommentit
Lähetä kommentti