Kurssin aloitus

Moikka!

Keskiviikkona 11.09.2019 alkoi johtamisen perusteet -kurssi. Keskiviikon luennolla syvennyimme johtamisen merkitykseen oppiaineena sekä pohdimme johtajuuden ja organisoinnin käsitteitä yleisesti. Johtajuus aiheena on todella laaja ja moniulotteinen, joten oletin, että luennoilla tullaan käymään paljon asiaa nopeaan tahtiin. Oletukset tulivat todeksi heti ensimmäisellä luennolla, sillä informaatiota aiheesta annettii runsaasti. Myös kurssilla käytettävä kirja on paksu, mikä myös kertoo aiheen laajuudesta.

Ensimmäiselle luennolle tultaessa käsite "johtajuus" tuntui jokseenkin yksinkertaiselta. Vaikka tiesin aiheen olevan laaja, en uskonut sen olevan kovinkaan monimutkainen tai hankala. Moodlen oppismisympäristössä eri luentokertojen aiheita tarkasteltaessa sekä luennolla kuunneltaessa kuitenkin huomasin, että johtamisen kurssi on kaikkea muuta, kuin yksinkertainen. Keskiviikon luennolla nostettiin esille myös monia mielenkiintoisia näkökulmia, joita en aikaisemmin ollut pohtinut (esimerkiksi johtamisen muutos yhä enemmän digitalisoituvassa maailmassa sekä sähköistymisen luomat haasteet eri organisaatioihin).

Ensimmäisellä luennolla vierailijana oli Pohjois-Savon Osuuspankin pankinjohtaja Antti-Jussi Pitkälä. Pitkälä esityksessään kertoi omasta kokemuksestaan johtajana ja siitä, kuinka johtaminen on muuttunut ja tulee muuttumaan tulevaisuudessa. Pitkälä käytti itsestään johtajana termiä "mahdollistaja", mikä jäi päällimäisenä esityksestä mieleen. Nykypäivän johtaja ei siis vain ohjaa ja kontrolloi työntekijöiden tekemisiä, vaan antaa resurssit työntekijöiden onnistumiseen, tavoitteiden saavuttamiseen sekä kehittymiseen. 

Pauliina







Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

9.10 Liiketoimintaetiikka ja vastuullisuuden johtaminen

Heips taas! Vastuullisuudesta ja ekologisuudesta suuresti kiinnostuneena olin hyvin innoissani tästä luennosta. Työt tulivat kuitenkin tielle enkä päässyt luennolle, joten otin itse selvää aiheesta ja kyselin luennon vierailevasta puhujasta.  Luentodioissa oli erilaisia näkökulmia yrityksen eettisyytteen. Kenen vastuulla on olla eettinen ja onko yritysten eettisyys vain markkinointikikka? Oma mielipiteeni on, että eettisyys on organisaatioissa jokaisen vastuulla. Yrityksen ylin johto rakentaa eettisiä viitekehyksiä yrityksen toiminnalle, esimiehen on valvottava eettisyyden toteutumista ja yksilön on omassa toiminnassaan oltava eettinen. Jos joku näistä tahoista päättää olla välittämättä, eettinen toiminta on vaikeaa. Nykyään asiakkaat ja kuluttajat vaativat yrityksiltä läpinäkyvyyttä ja vastuullisuutta. Vastuullisuus on kieltämättä markkinointivaltti ja kerää asiakkaita, mutta hyvästä syystä. Jos McDonalds rahoittaa sairaalahotellin tai Veikkaus sponsoroi lasten urheilua, ...
Lue lisää

29.10. Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet suuntaukset (erityisesti valmentava johtajuus)

Hellou, Tiistaina 29.10. Johtamisen perusteet - kurssin aiheena oli Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet tuulet (erityisesti valmentava johtajuus). Oppimistavoitteina olivat johtamisteorioiden kriittinen arvionti, johtajan muuttuvan roolin ymmärtäminen ja johtamisen eri näkökulmat. Mielestäni tämä kurssikerta vaikutti etukäteen turhan abstraktilta makuuni, olenhan ennen ajatellut johtamisen olevan enemmänkin kokemuksen ja esimerkkien kautta syntyvä taito. Lähdin kuitenkin kuuntelemaan ennakkoluulottomasti, ja ehkä jopa haastamaan omaa ajatteluani. Kävimme aluksi läpi johtamista tutkimuskohteena, johtamisen tutkimuksen historiaa ja teorioita. Tuli ilmi, että jo vuosisadan ajan tutkimus on jaettu kolmeen pääalueeseen; piirreteorioihin, johtamistyylejä selittäviin teorioihin ja kontigenssiteorioihin johtamisesta.  Piirreteoriat pyrkivät vastaamaan kysymykseen "millainen on hyvä johtaja?".  Tämä oli juuri se aihe, missä oma käsitykseni ei täysin kohdannut luennolla e...
Lue lisää

25.9 Yksilöiden ja ryhmien johtaminen

Heips! Tänään luennon aiheena oli yksilöiden ja ryhmien johtaminen. Kävimme aihetta läpi organisaatioiden, ryhmien ja yksilön johtamisen näkökulmista. Organisaatioista mieleen jäi se, ettei niitä ole olemassa ilman sääntöjä ja yksilöitä. Ryhmien johtamisessa on siis huomioitava yksilöiden rooleja ja arvomaailmoja, sekä tehtävä selväksi ryhmän tarkoitus ja tavoite. Ryhmän jäsenten on tiedettävä, mitä he tekevät, millä aikataululla ja kenen kanssa. Ilman näitä edellytyksiä ryhmä ei toimi. Tosielämän esimerkki tästä oli johdantokurssin ideointitehtävä, jossa tarkoituksena oli tehdä innovatiivinen bisnesidea tietyillä ehdoilla. Meille oli epäselvää, miksi tehtävä tehdään ja mitä siitä olisi tarkoitus oppia, joten motivaatio ja tehtävän teko jäivät puolitiehen. Lisäksi luennolla puhuttiin, kuinka dynaamisessa ryhmässä jokainen saa toteuttaa omaa ns. luonnollista rooliaan (Belbin: tiimiroolit), mikä myös lisää ryhmän sisäistä kommunikaatiota. Mielestäni oli mielenkiintoista, että ryhmä...
Lue lisää