JOP oppimispäiväkirja

Moi! Harmikseni en päässyt perjantain (25.10.) luennolle, joten päivän aiheet jouduin opiskelemaan kokonaan itsenäisesti. Luennolla katsottiin elokuva Office Space (1999) ja olisi ollut todella mielenkiintoista päästä tarkastelemaan johtamista kyseisen elokuvan pohjalta. Kirjaa lukiessa mieleen jäivät vallan ja auktoriteetin yhteys toisiinsa sekä erityisesti niiden välinen ero. Johtajan vallan käytöllä on suuri vaikutus siihen, miten organisaation muut henkilöt käyttäytyvät.  Jos johtaja käyttää valtaansa “pakottavasti” saa se mahdollisesti aikaan negatiivista suhtautumista muilta työntekijöiltä. Valta siis toimiikin parhaiten silloin, kun se on vähiten huomattavissa. Työntekijät ovat “antaneet” auktoriteetin johtajalle ja näin ollen pakottavaan vallan käyttöön ei ole tarvetta. Työntekijät jo valmiiksi haluavat tehdä ne asiat, joita heiltä odotetaan. Mielenkiintoista oli myös pohtia kirjan avulla sitä, kuinka esimerkiksi työntekijöiden toimistojen koko ja sijainti rakennuksessa...

Iltaa! Tänään perehdyimme luennolla organisaatioiden samanlaisuuteen, institutionalismiin ja hallinon byrokratiaan. Pelkän otsikon perusteella saattoi päivän aiheesta saada kuivan vaikutelman, mutta luennolla käsitteet aukesivat hieman paremmin ja jopa byrokratia osoittautui aiheena verrattain mielenkiintoiseksi.  Luennolla opimme, kuinka johtamisopit leviävät ympäri maailmaa ja niitä omaksutaan soveltaen erilaisissa organisaatioissa ja kulttuureissa. Näin esimerkiksi itsellenikin armeijasta tuttu syväjohtamisen malli on suomalainen sovellus eräästä yhdysvaltalaisesta johtamisopista. Samoin myös organisaatiomallit leviävät ja niiden käytänteet tulevat vakiintuneiksi tavoiksi organisaatioissa. Tätä organisaatioiden yhdenmukaistumista kuvataan institutionalismilla. Käytännössä siis organisaatiot muokkaavat toimintaansa esimerkiksi standardivaatimuksien tai muiden toimioiden esimerkin myötä. On toki kuluttajan kannalta hyvä, että esimerkiksi eri yritysten tarjoamilta tuotteilta vo...

Heips taas! Vastuullisuudesta ja ekologisuudesta suuresti kiinnostuneena olin hyvin innoissani tästä luennosta. Työt tulivat kuitenkin tielle enkä päässyt luennolle, joten otin itse selvää aiheesta ja kyselin luennon vierailevasta puhujasta.  Luentodioissa oli erilaisia näkökulmia yrityksen eettisyytteen. Kenen vastuulla on olla eettinen ja onko yritysten eettisyys vain markkinointikikka? Oma mielipiteeni on, että eettisyys on organisaatioissa jokaisen vastuulla. Yrityksen ylin johto rakentaa eettisiä viitekehyksiä yrityksen toiminnalle, esimiehen on valvottava eettisyyden toteutumista ja yksilön on omassa toiminnassaan oltava eettinen. Jos joku näistä tahoista päättää olla välittämättä, eettinen toiminta on vaikeaa. Nykyään asiakkaat ja kuluttajat vaativat yrityksiltä läpinäkyvyyttä ja vastuullisuutta. Vastuullisuus on kieltämättä markkinointivaltti ja kerää asiakkaita, mutta hyvästä syystä. Jos McDonalds rahoittaa sairaalahotellin tai Veikkaus sponsoroi lasten urheilua, ...

Heips! Tänään luennon aiheena oli yksilöiden ja ryhmien johtaminen. Kävimme aihetta läpi organisaatioiden, ryhmien ja yksilön johtamisen näkökulmista. Organisaatioista mieleen jäi se, ettei niitä ole olemassa ilman sääntöjä ja yksilöitä. Ryhmien johtamisessa on siis huomioitava yksilöiden rooleja ja arvomaailmoja, sekä tehtävä selväksi ryhmän tarkoitus ja tavoite. Ryhmän jäsenten on tiedettävä, mitä he tekevät, millä aikataululla ja kenen kanssa. Ilman näitä edellytyksiä ryhmä ei toimi. Tosielämän esimerkki tästä oli johdantokurssin ideointitehtävä, jossa tarkoituksena oli tehdä innovatiivinen bisnesidea tietyillä ehdoilla. Meille oli epäselvää, miksi tehtävä tehdään ja mitä siitä olisi tarkoitus oppia, joten motivaatio ja tehtävän teko jäivät puolitiehen. Lisäksi luennolla puhuttiin, kuinka dynaamisessa ryhmässä jokainen saa toteuttaa omaa ns. luonnollista rooliaan (Belbin: tiimiroolit), mikä myös lisää ryhmän sisäistä kommunikaatiota. Mielestäni oli mielenkiintoista, että ryhmä...

Ciao! Tällä luentokerralla (4.10.) syvennyimme tieto- ja muutosjohtamiseen. Käsitteet kuulostavat pintapuolisesti varsin selkeiltä ja ymmärrettäviltä, mutta aloittaessani miettimään tietojohtamisen käsitettä syvemmin, huomasin, ettei minulla ollut hajuakaan siitä mitä se tarkoittaa. Muutosjohtamisen käsitteeseen tutustuminen sen sijaan ei tarjonnut ns. maailmaa mullistavaa uutta tietoa, eli olin siitä perillä hieman paremmin. Lukioaikoina yhteiskuntaopin kursseilla tuotannontekijät jaettiin yleensä kolmeen pääryhmään, ja mainittiin, että joissakin tapauksissa henkilöstön tietotaitoja ja osaamista pidettiin yhtenä tuotannontekijöiden ryhmänä. Tähän tuotannontekijään myös tietojohtaminen pureutuu. Mielestäni kiinnostava luennolla ilmi tullut huomio oli ns. ''hiljaisen tiedon'' suuri määrä. Tarkemmin aihetta miettiessä tulin itsekin siihen tulokseen, sillä esimerkiksi entisiä kesätyöpaikkoja miettiessäni tämä havainto pitää hyvin paikkaansa. Ongelmatilanteiden ratkaise...

Moikku! Tällä kurssikerralla (pe 20.9.19.) tutustuimme tarkemmin henkilöstöresurssien johtamiseen. Aloitimme luentokerran ''oppimiskahvilalla'', jossa kiersimme erilaisia teemarasteja ryhmissä. Olin aluksi varsin epäileväinen kyseistä oppimismuotoa kohtaan, varsinkin kun en ollut asiaan ennen luentoa juurikaan perehtynyt. Kyseinen oppimismuoto yllätti minut kuitenkin positiivisesti, vaikkakin hyvällä ryhmällä oli tämän kannalta isoin merkitys. Tuntui, että oppimiskahvilan avulla vieraasta asiasta tuli varsin tuttu ilman sen suurempaa perehtymistä. Toki täytyy sanoa, että joillain rasteilla teema oli varsin yhtenevä toisen rastin kanssa, ja joillakin rasteilla oikeastaan kaikki asia oli jo lueteltu ennen ryhmämme vuoroa, mutta toisaalta se tuki omaa oppimistani kyseisestä aiheesta. Esimerkiksi kovan ja pehmeän HR:n käsitteistä en ollut ennen kuullutkaan, mutta heti niihin rastilla tutustuessani löysin vertailukohtia myös omasta työhistoriastani, ja pystyin osallistumaa...

Moikka! Keskiviikkona 11.09.2019 alkoi johtamisen perusteet -kurssi. Keskiviikon luennolla syvennyimme johtamisen merkitykseen oppiaineena sekä pohdimme johtajuuden ja organisoinnin käsitteitä yleisesti. Johtajuus aiheena on todella laaja ja moniulotteinen, joten oletin, että luennoilla tullaan käymään paljon asiaa nopeaan tahtiin. Oletukset tulivat todeksi heti ensimmäisellä luennolla, sillä informaatiota aiheesta annettii runsaasti. Myös kurssilla käytettävä kirja on paksu, mikä myös kertoo aiheen laajuudesta. Ensimmäiselle luennolle tultaessa käsite "johtajuus" tuntui jokseenkin yksinkertaiselta. Vaikka tiesin aiheen olevan laaja, en uskonut sen olevan kovinkaan monimutkainen tai hankala. Moodlen oppismisympäristössä eri luentokertojen aiheita tarkasteltaessa sekä luennolla kuunneltaessa kuitenkin huomasin, että johtamisen kurssi on kaikkea muuta, kuin yksinkertainen. Keskiviikon luennolla nostettiin esille myös monia mielenkiintoisia näkökulmia, joita en aikaisemmin o...