Tekstit

Konfliktien johtaminen ja globalisaation johtaminen

Moikka! Tiistaina 12.11. päivän aiheena oli konfliktien ja globalisaation johtaminen. Kun keskustelu konflikteista alkoi, mieleeni palautui heti eräs oma kokemus. Tein noin vuosi sitten töitä päiväkodissa, jossa kahden henkilökunnan jäsenen välille oli muodostunut konflikti. Konfliktin olemassa olo oli huomattavissa aina, kun kyseiset kaksi henkilöä yrittivät työskennellä yhdessä. Ehkä pahin asia organisaatioiden sisällä olevissa konflikteissa on se, että vaikka konflikti koskisi vain kahta henkilöä, koskevat sen vaikutukset usein kaikkia. Työskentely konfliktin alaisessa ilmapiirissä aiheuttaa muillekin työntekijöille hankaluuksia. Erityisesti tässä esimerkissä vaikutukset saattavat koskea myös päiväkodin lapsia, kun kahden henkilökunnan jäsenen välinen työskentely takkuilee. Moni kuitenkin välttelee konflikteja ja niiden selvittelyä. Mielestäni välttely on toisaalta ymmärrettävää, sillä juuri oikeaa konfliktinratkaisukeinoa voi olla todella vaikea löytää. Pahimmassa tapauksessa vää...
Lähetä kommentti
Lue lisää

5.11 Innovaatioiden ja kulttuurien johtaminen

Terve! Tänään perehdyimme innovaatioiden ja kulttuurien johtamiseen tavallisen luentoasetelman sijaan ryhmätyöskentelyn keinoin. Pohdimme ryhmissä mm. toimivassa innovaatioiden johtamisessa huomioitavia asioita sekä innovaatioprosessin vaiheita. Tärkeänä asiana esille nousi ennenkaikkea avoimen ja turvallisen keskusteluilmapiirin luominen ja ylläpitäminen työyhteisössä. Näin kehitysehdotuksia ja innovaatioita uskalletaan tuoda julki. Samalla ehkäistään myös turhaa muutosvastarintaa (muutosvastarinta voi olla myös positiivinen asia), kun tavoitteet ja tulevaisuuden suunnitelmat ovat kaikille selkeitä. Innovatiivisuus on etenkin nykyään olennainen tekijä yritysmaailmassa ja liike-elämässä. Kilpailun koventuessa on yrityksen kyettävä erottautumaan joukosta tai tekemään jotain paremmin kuin muut menestyäkseen alalla. Tämä onnistuukin oikeastaan vain innovaatioden kautta. Innovatiivisuutta edistääkseen on hyvä olla tietoinen myös organisaation kulttuurista ja sen kehittämisestä ns. inno...
Lähetä kommentti
Lue lisää

29.10. Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet suuntaukset (erityisesti valmentava johtajuus)

Hellou, Tiistaina 29.10. Johtamisen perusteet - kurssin aiheena oli Johtajuus, johtamistyylit ja johtamisen uudet tuulet (erityisesti valmentava johtajuus). Oppimistavoitteina olivat johtamisteorioiden kriittinen arvionti, johtajan muuttuvan roolin ymmärtäminen ja johtamisen eri näkökulmat. Mielestäni tämä kurssikerta vaikutti etukäteen turhan abstraktilta makuuni, olenhan ennen ajatellut johtamisen olevan enemmänkin kokemuksen ja esimerkkien kautta syntyvä taito. Lähdin kuitenkin kuuntelemaan ennakkoluulottomasti, ja ehkä jopa haastamaan omaa ajatteluani. Kävimme aluksi läpi johtamista tutkimuskohteena, johtamisen tutkimuksen historiaa ja teorioita. Tuli ilmi, että jo vuosisadan ajan tutkimus on jaettu kolmeen pääalueeseen; piirreteorioihin, johtamistyylejä selittäviin teorioihin ja kontigenssiteorioihin johtamisesta.  Piirreteoriat pyrkivät vastaamaan kysymykseen "millainen on hyvä johtaja?".  Tämä oli juuri se aihe, missä oma käsitykseni ei täysin kohdannut luennolla e...
Lähetä kommentti
Lue lisää

25.10. Viestinnän ja Vallan johtaminen

Moi! Harmikseni en päässyt perjantain (25.10.) luennolle, joten päivän aiheet jouduin opiskelemaan kokonaan itsenäisesti. Luennolla katsottiin elokuva Office Space (1999) ja olisi ollut todella mielenkiintoista päästä tarkastelemaan johtamista kyseisen elokuvan pohjalta. Kirjaa lukiessa mieleen jäivät vallan ja auktoriteetin yhteys toisiinsa sekä erityisesti niiden välinen ero. Johtajan vallan käytöllä on suuri vaikutus siihen, miten organisaation muut henkilöt käyttäytyvät.  Jos johtaja käyttää valtaansa “pakottavasti” saa se mahdollisesti aikaan negatiivista suhtautumista muilta työntekijöiltä. Valta siis toimiikin parhaiten silloin, kun se on vähiten huomattavissa. Työntekijät ovat “antaneet” auktoriteetin johtajalle ja näin ollen pakottavaan vallan käyttöön ei ole tarvetta. Työntekijät jo valmiiksi haluavat tehdä ne asiat, joita heiltä odotetaan. Mielenkiintoista oli myös pohtia kirjan avulla sitä, kuinka esimerkiksi työntekijöiden toimistojen koko ja sijainti rakennuksessa...
Lähetä kommentti
Lue lisää

16.10 Organisaatiosuunnittelu- ja mallit, institutionalismi ja byrokratian johtaminen

Iltaa! Tänään perehdyimme luennolla organisaatioiden samanlaisuuteen, institutionalismiin ja hallinon byrokratiaan. Pelkän otsikon perusteella saattoi päivän aiheesta saada kuivan vaikutelman, mutta luennolla käsitteet aukesivat hieman paremmin ja jopa byrokratia osoittautui aiheena verrattain mielenkiintoiseksi.  Luennolla opimme, kuinka johtamisopit leviävät ympäri maailmaa ja niitä omaksutaan soveltaen erilaisissa organisaatioissa ja kulttuureissa. Näin esimerkiksi itsellenikin armeijasta tuttu syväjohtamisen malli on suomalainen sovellus eräästä yhdysvaltalaisesta johtamisopista. Samoin myös organisaatiomallit leviävät ja niiden käytänteet tulevat vakiintuneiksi tavoiksi organisaatioissa. Tätä organisaatioiden yhdenmukaistumista kuvataan institutionalismilla. Käytännössä siis organisaatiot muokkaavat toimintaansa esimerkiksi standardivaatimuksien tai muiden toimioiden esimerkin myötä. On toki kuluttajan kannalta hyvä, että esimerkiksi eri yritysten tarjoamilta tuotteilta vo...
Lähetä kommentti
Lue lisää

9.10 Liiketoimintaetiikka ja vastuullisuuden johtaminen

Heips taas! Vastuullisuudesta ja ekologisuudesta suuresti kiinnostuneena olin hyvin innoissani tästä luennosta. Työt tulivat kuitenkin tielle enkä päässyt luennolle, joten otin itse selvää aiheesta ja kyselin luennon vierailevasta puhujasta.  Luentodioissa oli erilaisia näkökulmia yrityksen eettisyytteen. Kenen vastuulla on olla eettinen ja onko yritysten eettisyys vain markkinointikikka? Oma mielipiteeni on, että eettisyys on organisaatioissa jokaisen vastuulla. Yrityksen ylin johto rakentaa eettisiä viitekehyksiä yrityksen toiminnalle, esimiehen on valvottava eettisyyden toteutumista ja yksilön on omassa toiminnassaan oltava eettinen. Jos joku näistä tahoista päättää olla välittämättä, eettinen toiminta on vaikeaa. Nykyään asiakkaat ja kuluttajat vaativat yrityksiltä läpinäkyvyyttä ja vastuullisuutta. Vastuullisuus on kieltämättä markkinointivaltti ja kerää asiakkaita, mutta hyvästä syystä. Jos McDonalds rahoittaa sairaalahotellin tai Veikkaus sponsoroi lasten urheilua, ...
Lähetä kommentti
Lue lisää

25.9 Yksilöiden ja ryhmien johtaminen

Heips! Tänään luennon aiheena oli yksilöiden ja ryhmien johtaminen. Kävimme aihetta läpi organisaatioiden, ryhmien ja yksilön johtamisen näkökulmista. Organisaatioista mieleen jäi se, ettei niitä ole olemassa ilman sääntöjä ja yksilöitä. Ryhmien johtamisessa on siis huomioitava yksilöiden rooleja ja arvomaailmoja, sekä tehtävä selväksi ryhmän tarkoitus ja tavoite. Ryhmän jäsenten on tiedettävä, mitä he tekevät, millä aikataululla ja kenen kanssa. Ilman näitä edellytyksiä ryhmä ei toimi. Tosielämän esimerkki tästä oli johdantokurssin ideointitehtävä, jossa tarkoituksena oli tehdä innovatiivinen bisnesidea tietyillä ehdoilla. Meille oli epäselvää, miksi tehtävä tehdään ja mitä siitä olisi tarkoitus oppia, joten motivaatio ja tehtävän teko jäivät puolitiehen. Lisäksi luennolla puhuttiin, kuinka dynaamisessa ryhmässä jokainen saa toteuttaa omaa ns. luonnollista rooliaan (Belbin: tiimiroolit), mikä myös lisää ryhmän sisäistä kommunikaatiota. Mielestäni oli mielenkiintoista, että ryhmä...
Lähetä kommentti
Lue lisää